Overslaan en naar de inhoud gaan
Mijn businessplan gaf me buikkrampen

Mijn businessplan gaf me buikkrampen

Starters

Auteur: Phebe D'hondt, oprichter van Overondernemers.be

Ja, mijn businessplan gaf me buikkrampen. Vooral toen ik er nog geen had. Toen ik in december 2018 besloot om een ondernemingsnummer aan te vragen, zag ik mijn platform Overondernemers.be nog als een leuke hobby, waarmee ik misschien wel eens een zakcentje kon bijverdienen. Wist ik veel dat ik er een echt bedrijf van zou maken.

Hoe Overondernemers.be is ontstaan

Als copywriter bij Communicatiebureau Accolade hield ik ervan om te gaan netwerken, het bedrijf te vertegenwoordigen en met ondernemers te spreken. Ook al was ik er zelf geen. Het hielp me om beter te kunnen analyseren waar mijn klanten, voornamelijk zaakvoerders van eenmanszaken en kleine kmo's, behoefte aan hadden. Ik vond het heel belangrijk om de bedrijfswereld te begrijpen, zodat ik op het niveau van mijn klanten kon meepraten, ook al was ik zelf werknemer en geen ondernemer.

Tijdens dat vele netwerken hoorde ik tal van mooie verhalen. Toen al durfde ik door te vragen en was ik vooral geïnteresseerd in het persoonlijke verhaal. Wat doet ondernemen met een mens? Tijdens mijn zomervakantie van 2018 begon het bij mij een beetje te kriebelen: als ik nu ook eens zelf iets kon opstarten waarin ik mijn creatieve ei kwijt kon? Ik zocht en ik zocht te hard. Ik kocht een set om zelf juwelen te maken. Die ligt nog steeds ongeopend in de kast. Wat dacht ik ook ... Ik ben helemaal niet handig!

Als je te hard zoekt, komt het zeker niet. Dus gaf ik het even op en ging ik na mijn twee weken vakantie gewoon weer aan het werk. Tijdens mijn eerste dag terug begon ik na te denken over een eigen blog, of misschien moest ik zelf gastblogger worden voor andere websites  ... Op enkele uren tijd vielen plots enkele puzzelstukjes in elkaar: als ik nu eens die mooie verhalen kon neerschrijven en delen met de wereld? Ik pitchte het idee bij Maarten, mijn werkgever bij Accolade, die me altijd had gezegd: "Als je ooit een idee hebt om iets op te starten, vertel het mij. Misschien kunnen we samen iets doen." Hij zag al van in het begin dat er een ondernemer in me zat, maar zelfs toen, tijdens die pitch, zag ik het zelf nog niet.

Overhaast vroeg ik mijn ondernemingsnummer aan

Het was duidelijk: Overondernemers.be leek een goed idee. Ik knutselde zelf een website in elkaar en begon aan te kondigen op sociale media dat ik dit zou doen. We spreken over het najaar van 2018. Nog voor ik het eerste verhaal publiceerde, kreeg ik de vraag wat de investering was voor een plaatsje op mijn website. Dat zette me aan het denken: misschien moest het toch meer worden dan een hobby? Begin december vroeg ik mijn ondernemingsnummer aan om die eerste klant te kunnen bedienen.

Ik was vertrokken. Zonder plan, en eigenlijk ook nog zonder zorgen. 'Ik zie wel wat er van komt', dacht ik steeds. Wat eigenlijk een vreemde ingesteldheid is voor mij. Maar omdat er geen (financiële) risico's aan verbonden waren, maakte ik me niet druk om inkomsten. Ik stak er meer en meer tijd in, en het begon steeds meer aan te voelen als een volwaardige activiteit. Misschien moest ik toch eens beginnen nadenken over een duidelijk plan. Waar wilde ik eigenlijk naartoe?

Ondertussen was Maarten ook mijn vriend geworden. De gemeenschappelijke passie voor ondernemen bracht ons duidelijk dichter bij elkaar. Hij was en is nog steeds een heel welgekomen klankbord voor mij. Hij had volkomen gelijk toen hij me steeds vaker vroeg: "Wanneer maak je nu eindelijk eens een businessplan?".

Mijn eerste pogingen eindigden op het toilet

Toen ik de klik had gemaakt dat ik inderdaad een plan nodig had, zette ik me minstens een keer per week aan tafel met een wit blad papier en een balpen. Waar wilde ik over vijf jaar staan? Hoeveel inkomsten moest ik hebben om tegen dan zeker volledig zelfstandig te kunnen zijn? Hoeveel zou een ondernemersverhaal op mijn website dan waard zijn op basis van het aantal volgers en het bereik dat ik tegen dan wilde hebben? Hoeveel van die verhalen zou ik kunnen schrijven op basis van mijn beschikbare tijd?

Ik vond dit een verschrikkelijk moeilijke oefening. De eerste tien pogingen eindigden na vijf minuten dan ook op het toilet. Ik werd er zo zenuwachtig en dat lieten mijn darmen graag weten! Nu kan ik er om lachen, maar toen vond ik het minder grappig. Hoe kon ik nu een antwoord geven op al die vragen? Wist ik veel!

Na zes maanden had ik mijn plan

Het duurde uiteindelijk nog even voordat ik echt een plan had voor de komende vijf jaar. Het nam enkele weken, zelfs maanden, in beslag om een businessplan op te stellen en te vervolledigen. Daarop werden mijn verwachtte inkomsten, uitgaven en beschikbare tijd in kaart gebracht. Maarten en ik beslisten samen dat ik over vijf jaar helemaal zelfstandig moest kunnen zijn. De knoop was doorgehakt, hoewel ik me lang tegen die beslissing heb verzet.. Accolade 'in de steek laten' is voor mij nog steeds een moeilijke gedachte. Ik ben erbij sinds de overname en ben Maartens eerste werknemer. Ik kon het bedrijf mee richting geven. Maar nu moet ik mijn eigen leven en bedrijf richting geven.

Ik ben heel blij dat ik nu een plan heb en vooral dat ik het erg realistisch heb opgesteld. Ik loop een klein jaar voor op mijn plan en ondertussen ben ik er ook van overtuigd dat ik over twee jaar helemaal zelfstandig wil en eigenlijk 'moet' zijn. De combinatie is te moeilijk. Het is lastig om te focussen, een evenwicht te vinden tussen mijn ambities en beschikbare tijd ... Wat er soms toe leidt dat ik het gevoel heb dat Accolade de groei van mijn eigen bedrijf in de weg staat. Wat zeker ook een beetje zo is, maar ik heb wel heel veel te danken aan het bedrijf en ik doe mijn job daar ook nog steeds heel graag. Ik denk dat die constante strijd in mijn hoofd mijn persoonlijke groeipijnen zijn en dat ik die gewoon moet aanvaarden. Het hoort erbij en ik ben best trots op mijn parcours tot nu toe. Dat businessplan was een moeilijke fase, maar het helpt me nu wel enorm om mijn vooruitgang te tracken en bij te sturen waar nodig. En het helpt Maarten ook om mijn opvolging binnen Accolade op tijd voor te bereiden.

Heb jij het moeilijk om een businessplan op te stellen? Ik denk dat heel veel ondernemers daarmee worstelen. Er zijn gelukkig tal van organisaties en coaches die je daarmee kunnen helpen. Je hoeft dit zeker niet alleen te doen!

Gerelateerde artikels

Webinar - Tips voor startende en ondernemende freelancers
Starters
- Barbara De Busschere
Webinar - Tips voor startende en ondernemende freelancers
Van loondienst over bijberoep naar hoofdberoep, hoe voelt dat?
Starters
- Maxim Buyle
Van loondienst over bijberoep naar hoofdberoep, hoe voelt dat?
Niemand zit op jou te wachten
Starters
- Maarten Debie
Niemand zit op jou te wachten

Nieuwsbrief: mis geen enkele update over events en leden